最近看到一些文章，观点是：

　　VR/AR不赚钱，还是别做了。

　　诚然，想想一个设备出货量不足手机1%的行业（Gartner2017年Q1报告全球智能手机对终端用户销量（以下简称智能手机销量）总计3.8亿部，IDC公布的2017年Q1VR头显总销售量为224.1万台），移动端很多的玩法在VR设备端是走不通的，巨头们的主要精力和资源也都放在移动端（2017年Q1手机销量较2016年第一季度仍增长9.1%）。

　　可以说，现阶段的VR从业者处于行业尴尬期，老实讲，变现能力确实不足。在盈利这一点上，国内外开发者基本处于同一起跑线——国外比国内强点，一是有Oculus、steam这些大腿，二是有个别团队人家技术就是牛（比如生化7、工作模拟啦之类的），赚不了大钱也是能养活自己的。

　　那么国内开发者现在属于什么情况？根据小陈个人朋友圈的统计——除了个别在国内外发行成绩好，地处非一线城市成本低的团队能实现自负盈亏。其他99%的国内团队无非两条路：烧融资款or上边有人。不点名不道姓地举几个栗子：

　　你看人家VR看房业务做得蒸蒸日上，是因为它有接地气的各省市销售团队以及地产集团背景；

　　你看人家VR教育业务订单哗哗地，老抛头露面参加会议，是因为它背后有上市教育集团撑腰；

　　那么，我没有背景是不是就可以歇菜了，离开这个行业了？不是，没有背景你能找人，钱烧完了还可以融下一轮，可怕的是你没有核心技术。国内有多少家把vive套个壳就敢加价卖的厂商，有多少家用粗制滥造的素材做个demo就敢上steam的厂商，有多少家把其他人解决方案换个logo，做个PPT就敢出来拿融资的厂商。小陈希望这些厂商离行业有多远走多远，因为做没有技术含量的事一是很苦，二是早晚要死，出来混总是要还的。

　　在不能赚钱的尴尬期中，VR厂商存在的意义会有几种，小陈总结如下：

　　①、战略目的

　　战略上养个团队，但团队又没有产生实际收益。以某BAT大厂为例，号称每年预算一个亿，部门人数上百，但是研发已两年却还没有见过实际产品，研发方向也是不断调整。为什么大厂敢养这么大的团队，是因为傻吗？当然不是，在集团领导看来，这点钱等于投石问路，外一哪天3亿5亿美刀收个国外团队，有个自己团队参谋参谋，这个咨询价值就足以覆盖成本了。

　　②、运营目的

　　引入VR/AR技术为超级APP做拉新拉留存活动，这点应该说某宝玩得最6，从早期找杨洋热巴拍全景片，到后来的AR红包，相信技术成本也就是一个小公司，但是给予海量用户的美好印象可以说是价值连城的。

　　③、布局目的

　　还有一种是布局跟风为主的，心态是“别人有，我就也得有”，从领导层面来说，自家VR团队存在的意义在于：当别人茶余饭后聊起VR/AR，你不至于因为没有而丢人。

　　最后，小陈想说的是，如果还有人很不礼貌地上来就问你公司赚钱不赚钱，你可以光明正大地怼回去：

　　造航母不赚钱就不造了吗！

　　养军队没收入就不养了吗！

　　你就知道钱！